Anja Endmann

Warum Können allein nicht reicht

In vielen Unternehmen wird Leistung vor allem über Fähigkeiten definiert. Abschlüsse, Erfahrung, Methodenkompetenz, Führungsskills. Lebensläufe werden gelesen wie Bedienungsanleitungen: Wer kann was – und wie schnell?

Und doch zeigt sich im Arbeitsalltag immer wieder ein anderes Bild. Hochqualifizierte Mitarbeitende wirken innerlich leer, überfordert oder dauerhaft unzufrieden. Teams funktionieren fachlich einwandfrei – und sind dennoch spannungsgeladen. Führungskräfte liefern Ergebnisse, verlieren dabei aber sich selbst.

Der Grund liegt oft nicht in fehlenden Fähigkeiten. Sondern in einem stillen, aber entscheidenden Missverhältnis: den Werten.

Fähigkeiten entfalten sich nicht im luftleeren Raum

Fähigkeiten sind das, was Menschen tun können. – Werte sind das, wofür sie stehen.

Fähigkeiten lassen sich erlernen, erweitern, trainieren. Werte hingegen wollen gelebt werden. Sie zeigen sich nicht in Leitbildern oder Präsentationen, sondern im täglichen Verhalten: in Entscheidungen, Prioritäten, im Umgang miteinander.

Ein Beispiel aus dem Arbeitsleben:

Eine Projektleiterin ist hochkompetent, strukturiert, belastbar. Ihre persönliche Wertebasis ist geprägt von Klarheit, Eigenverantwortung und Vertrauen. Sie arbeitet jedoch in einem Unternehmen, das stark von Kontrolle, politischem Taktieren und impliziten Erwartungen gesteuert wird. Fachlich funktioniert alles. Innerlich entsteht Reibung. Nicht sofort – aber dauerhaft.

Die Folge: Erschöpfung, innere Distanz, sinkende Motivation. Nicht, weil die Fähigkeiten fehlen. Sondern weil die Umgebung nicht trägt, wofür diese Person innerlich steht.

Warum Werte die eigentliche Grundlage von Leistung sind

Werte wirken wie ein inneres Koordinatensystem. Sie bestimmen, was stimmig ist, was Energie gibt – und was langfristig Kraft kostet. Stimmen persönliche Werte (die sich je nach Lebensbereich auch unterscheiden können) und die gelebten Unternehmenswerte nicht überein, entsteht ein permanenter innerer Konflikt.

Dieser Konflikt bleibt oft unbewusst. Er zeigt sich indirekt durch:

• steigende Reizbarkeit.
• innere Kündigung.
• Überanpassung oder Rückzug.
• Entscheidungsunfähigkeit.
• chronischer Stress trotz objektiv „guter Position“.

Fähigkeiten können in einem solchen Umfeld zwar eingesetzt werden – aber nicht aus innerer Klarheit heraus. Sie werden funktional genutzt, nicht verkörpert.

Unternehmenskultur als Ermöglichungsraum

Unternehmen bieten mehr als Aufgaben und Strukturen. Sie schaffen einen emotionalen und sozialen Raum. Dieser Raum entscheidet darüber, ob Menschen ihre Fähigkeiten wirklich einbringen können.

Eine Kultur, die Vertrauen predigt, aber Kontrolle lebt, erzeugt innere Spannungen. Eine Organisation, die Innovation fordert, aber Fehler sanktioniert, blockiert Kreativität. Werte wirken nicht durch Worte, sondern durch Konsistenz.

Erst wenn Werte gelebt werden, entsteht psychologische Sicherheit. Und genau diese Sicherheit ist die Voraussetzung dafür, dass Fähigkeiten sichtbar, wirksam und nachhaltig eingesetzt werden können.

Werte kann man nicht antrainieren – aber reflektieren

Während Fähigkeiten trainiert werden, wollen Werte bewusst erkannt und verkörpert werden. Viele Menschen kennen ihre beruflichen Kompetenzen sehr genau – ihre Werte hingegen nur diffus.

Coaching setzt genau an diesem Punkt an.

In einem professionell gehaltenen Raum werden Werte nicht definiert, sondern erfahrbar gemacht. Es wird sichtbar, welche inneren Maßstäbe Entscheidungen lenken, welche Glaubenssätze Anpassung erzeugen und wo unbewusste Loyalitäten wirken – gegenüber Organisationen, Rollen oder Erwartungen.

Erst durch diese Reflexion wird ein ehrlicher Abgleich möglich:

• Welche Werte werden im Unternehmen tatsächlich gelebt?
• Wo entsteht Resonanz – und wo innere Abwehr?
• Welche Fähigkeiten können hier authentisch eingebracht werden?
• Wo entsteht langfristig ein innerer Preis?

Coaching als Brücke

Coaching unterstützt nicht bei der Frage „Wie passe ich mich besser an?“, sondern bei der Klärung: Was ist stimmig – und was nicht?

Es schafft einen Raum, in dem innere Reaktionen, Spannungen und Ambivalenzen ernst genommen werden. Nicht zur schnellen Optimierung, sondern zur nachhaltigen Ausrichtung.

So entsteht Klarheit. Und aus Klarheit entstehen Entscheidungen, die sowohl dem Menschen als auch der Organisation dienen können.

Denn dort, wo Werte und Umfeld kompatibel sind, entfalten Fähigkeiten ihre volle Wirkung – ohne inneren Widerstand.

Fazit

Fähigkeiten entscheiden darüber, was möglich ist. – Werte entscheiden darüber, wie und ob es tragfähig ist.

Unternehmen, die Leistung langfristig sichern wollen, brauchen mehr als Kompetenzprofile. Sie brauchen Räume, in denen Werte gelebt werden. Und Menschen, die ihre eigenen Werte kennen – und ernst nehmen.

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